物（wù）流结（jié）构层（céng）物流系统的结构部分，包括途（tú）径规（guī）划和设（shè）备网络战略（luè）。企业的物流系统首要应该满足（zú）顾客（kè）的效（xiào）力需求（qiú），而物流系（xì）统的（de）途径结构和设备网络结构供应了满足这些需求的物质基础。途径系统规（guī）划需求在途径（jìng）方针的拟定，途径长度和宽度（dù）的点（diǎn）评。

    商场、产品、企（qǐ）业以及中（zhōng）间商（shāng）要素的研讨，途径成员的选择及职责，途径（jìng）协作等方面（miàn）细心分析（xī）与判别，因为系（xì）统一旦（dàn）实施，常常（cháng）无法（fǎ）轻（qīng）易地改动。跟着顾客需求（qiú）改（gǎi）动和比赛者的自我调盛，途径战略有必（bì）要从头点评以坚持或增强商场方（fāng）位。

    物（wù）流功用层（céng）物流战（zhàn）略（luè）规划的功（gōng）用部（bù）分主要是（shì）对企业物流作业处（chù）理的分析与优化。运（yùn）送分析包（bāo）括承运（yùn）人选择、运送合理化、货（huò）品集（jí）并、装级计划、路（lù）途判定（dìng）及组织、车辆处理、回程运送或承运绩效判定（dìng）等方面的考虑。仓储方面（miàn）的考虑包括（kuò）设（shè）备安（ān）顿、货品（pǐn）装卸、搬运技术（shù）选择（zé）、出产功率、安全、规章制度的实（shí）行等。在物（wù）料处理中。分析可以着重于猜想、库存控制、出产发展计（jì）划和收买上的（de）最佳运作与前（qián）进（jìn）。

    物（wù）流实（shí）行（háng）层企业物（wù）滚（gǔn）战略规（guī）划与特理的终（zhōng）究一层为实行层，包（bāo）括支撑物流的信息系统、教（jiāo）导日常（cháng）物流运作的方（fāng）针与程序、设备（bèi）设备的配里及维护（hù）。以及（jí）组织与（yǔ）人（rén）员问题（tí）。其间，物（wù）流（liú）消息系统和组织结构规划是最为重要的内容。

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