物流部门在企（qǐ）业所表演的角色（sè）遵照不同过程，分为“劳工式（shì）”、“保姆式”、“管（guǎn）家式”三（sān）种。处在（zài）高（gāo）等阶段的（de）“管家式”物流部门可以依据企业客户须（xū）要（yào），为客户制（zhì）订整合物流运作计（jì）划，供（gòng）给综合物流效劳，用多式（shì）联运的方法为客（kè）户供给一站式（shì）效劳，在整合高低游企业关系中（zhōng）施展肯（kěn）定的作用。 从劳（láo）工到保姆，再到管家，物（wù）流的角色改变，也（yě）是物流企业由“传统”走向“现代”的改变（biàn）。现代物流，不只（zhī）仅是简（jiǎn）朴的（de）货品搬运，而是将信（xìn）息、运（yùn）输、仓储、库存、装（zhuāng）卸、搬运（yùn）以及包装等物流运动综合起来的新型的集成式（shì）治理。其目标也不只仅是完成货（huò）品的简朴物理转移，更主要的是尽可以的下降物流老本，为客（kè）户供给更好的效劳。

　　现（xiàn）代（dài）物（wù）流企业要想当好（hǎo）“管家”，就得充足施（shī）展（zhǎn）能动性，不只得“看护”，还得（dé）“献言（yán）献策（cè）”。而一（yī）切这些地完成，都（dōu）离不开信息技巧地支持。现代物流跟传统物流最不一样的中央就是IT驱动。传统物流以业务为主，现（xiàn）代物流（liú）可以（yǐ）借助（zhù）IT手腕传递信息，支持业务运作（zuò）。通过（guò）在物流部门（mén）做大（dà）做强数据剖析职（zhí）能，可（kě）认为（wéi）业务供给多角度、全方位的（de）业务剖析，并就库存（cún）动碰次数（shù）、畅销剖析、周转率和供给链库存（cún）透明化、智能补货、疾速响应终端客户需求方面“献言献策”！

       这其中，“物流”又被（bèi）看做（zuò）是企业（yè）开展的“第三利润源（yuán）”。物流企业正（zhèng）在应用IT的气力，在（zài）为客户供给特性化的一站式整合效（xiào）劳的（de）同时（shí），为客户打造出第三利润源（yuán），完成真正意（yì）义上的“三流合一”。试（shì）想，一（yī）家没有（yǒu）先进信（xìn）息（xī）技巧做（zuò）支（zhī）持（chí）的物流企业将如何在竞（jìng）争中生活？如今海（hǎi）内一切大型企业的（de）物流职能对经营的支持，拼的是信息化建立。经过十（shí）年的信（xìn）息化建（jiàn）立的连续投入（rù），信（xìn）息技巧已经成为公司（sī）业务开展的中央气力，也（yě）是（shì）公司（sī）物流中央的数（shù）字神经。信息技巧的有效应用使得（dé）团体管控更深刻、更加透明。在此基本上（shàng），应用IT技（jì）巧（qiǎo），翻新性（xìng）的开展“一对一（yī）”的总部效劳形式，物流效劳更加（jiā）精致。

　　尽管（guǎn）目前海（hǎi）内（nèi）企（qǐ）业的信息化建立（lì）整（zhěng）齐不齐，但不可否定的（de）是，优良物流企业通过打成身（shēn）手先而（ér）生活的时期早已（yǐ）成为历史，通（tōng）过信息（xī）技巧来（lái）驱动商（shāng）业（yè）开展的格式已经（jīng）基（jī）本成型。业（yè）务与IT的融会（huì），商业形式翻新与信息应用翻新的（de）融（róng）会，将为物流企业在将来市场竞争中（zhōng）打造中央竞（jìng）争力。

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