通过对企业物流（liú）总成本的分析，在（zài）企业（yè）具体操作中，建议（yì）以下几种降低物流成本的基（jī）本途径：

　　1)通过效率化的（de）配送来降低物流（liú）成本。企业实（shí）现效率化（huà）的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安（ān）排（pái）配车计（jì）划，选（xuǎn）择最佳（jiā）的运送手段（duàn），从而降低（dī）配送成（chéng）本。

　　2)利用物（wù）流外（wài）包降（jiàng）低企业物流成（chéng）本。降低投（tóu）资成本 企业把物流外包（bāo）给专业（yè）化的第三（sān）方物流公（gōng）司，可（kě）以缩短商品在（zài）途（tú）时（shí）间，减少商品（pǐn）周转过程（chéng）的费用和损失。有条件的（de）企业可以（yǐ）采用第三方（fāng）物流（liú）公司直供上线，实现零库存，降（jiàng）低成本。

　　3)借助现代化的信息管（guǎn）理（lǐ）系统控制和降低（dī）物流成本。在传统的（de）手工管理模式下，企业的成本控（kòng）制受诸多因素（sù）的影响（xiǎng），往往不易也（yě）不可能实现各个环节的最优控（kòng）制。企业采（cǎi）用信息系统一方面可使各种物（wù）流作业或业务（wù）处理能准确，迅速的进行（háng）;另一方面通（tōng）过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能（néng）性。

　　4)加强企业（yè）职工的成本管理意（yì）识。把降低成本的（de）工作（zuò）从物流管理部门扩展到企业的各个（gè）部门，并（bìng）从产（chǎn）品开发、生产、销售全生命周（zhōu）期中，进行物（wù）流成本管理，使企（qǐ）业员工具有（yǒu）长期发展的（de）“战（zhàn）略性成本意识”。

　　5)对商品流（liú）通的全过程实现供应链管（guǎn）理。使由生产企业、第三方物流企业（yè）、销（xiāo）售企业、消费者（zhě）组成的供（gòng）应（yīng）链（liàn）的整体化（huà）和系统化（huà），实现物流一体化，使整个供（gòng）应（yīng）链（liàn）利益最大化（huà），从而有效降低（dī）企业物流成本。

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