物流信息化的未来将是(shì)运输平台公司?
发布(bù)时间:2020-02-20 11:22:45
物(wù)流信息化的(de)未(wèi)来将是运输平(píng)台公(gōng)司?
TMS的全称是Transportation Management System,即(jí)运输管理系统,是一种基(jī)于网(wǎng)络(luò)的“供应链”分组(zǔ)下的操作软件(jiàn)。传统的TMS集中于企业内部的流(liú)转,是企业(yè)内(nèi)部管控系统,在此基(jī)础(chǔ)上(shàng)oTMS发展(zhǎn)出一套更具有全局性的基于(yú)云(yún)端的管(guǎn)理系统oneTMS,它是支撑oTMS其他产品(pǐn)的(de)基础,连接(jiē)了货主、第三方物流、运输公司、收货(huò)人,打(dǎ)通了物流运(yùn)输产业链中的信息流,由此衍生出一(yī)系列的管理(lǐ)及(jí)金融服务——金融科技和全橙服务。
oTMS认为,这种软件+管理(lǐ)的模(mó)式,将在未来成为引(yǐn)领(lǐng)中国物流科(kē)技发展(zhǎn)的主要模式(shì)之一。
以货主企业作(zuò)为切入点
目前,市场上做(zuò)物流运输管理(lǐ)系统的企业(yè)有(yǒu)从(cóng)“车”切入市场的,如(rú)G7,建立了(le)一套(tào)智能化物(wù)流车队运输(shū)管理体系,其客户覆盖顺丰速运、申通、韵达、长久物流、狮桥租赁、亚马逊、安能物流、天地华宇等;另一种便是从“货”切入的。oTMS平台拥(yōng)有货主企业客户250多家,这些企(qǐ)业的(de)平均销售额均在50亿人民币左右,下游(yóu)用户中的承运商、物流公司(sī)数(shù)量多(duō)达2800多家。
当一家货主公司选择使用oneTMS系统平台为其提供物流运(yùn)输管理支持,在oneTMS开通账(zhàng)号并设置好运输流程后,可以邀请(qǐng)它下游(yóu)的物流公司入驻oneTMS。当被邀请(qǐng)的物流(liú)公司在oneTMS平台上注册免费(fèi)账号(hào)之后,就能收到订(dìng)单,再一步进行下游(yóu)承运(yùn)商(shāng)及司机邀请。这样(yàng)层(céng)层(céng)递进下,货主(zhǔ)可以全程把控自己货物运输的流程。除此之(zhī)外(wài),oTMS还(hái)提供账单(dān)核(hé)对(duì)、KPI核算等一系列服务(wù)。那么,oTMS为什么选择(zé)货(huò)主企业作为切入点呢?
货主企业(yè)前(qián)端商(shāng)流(liú)变化
1.物流的(de)供应链解析
对(duì)于大规模(mó)的货(huò)主企(qǐ)业(yè)来说,其物流的供(gòng)应链(liàn)是:货主企业外(wài)包给第三(sān)方物(wù)流(liú)公司,第(dì)三方物流公(gōng)司联(lián)系专线物(wù)流公司(sī),专(zhuān)线(xiàn)物流公司再联系司机,司机配送给收货人。这个链条中,“货”和“车”是永远不会消失的两个要素(sù),中间的三方、专线发挥的(de)功能会逐步(bù)被(bèi)信息所替代(dài)。因为物流运(yùn)输门槛极低,所以中长期(qī)的物流运输市场是买方市(shì)场,运力的供给一定是大于需求,基于此,oTMS选择了“货”作为(wéi)切入点。
亿欧智库:物流供(gòng)应链解析
2.货主企(qǐ)业(yè)销售模式变化(huà)
货主企业销售(shòu)模(mó)式经历了从(cóng)经销(xiāo)商(shāng)模式到零售模式的转变。其中(zhōng),最典型(xíng)的是服装行业,从(cóng)2015、2016年起,直营比例、联营比例(lì)不断提升,一个品牌旗下50%-95%的门店为直营,并且还在持续提高(gāo);在消费品行(háng)业,渠道也更(gèng)加扁平(píng)化,产品能(néng)够更紧密地贴近消费(fèi)者。基于此(cǐ),货主(zhǔ)企(qǐ)业将面临大批量、小批次的订(dìng)单,这直接导致了无论是(shì)仓储还是运输层面,订单(dān)都趋于碎(suì)片化,复杂程度变(biàn)高,因此对物(wù)流(liú)中信息整(zhěng)合处理(lǐ)的要求也就越高;
3.新(xīn)零售
在(zài)阿里提出新(xīn)零售、京东提出(chū)无界零售的(de)概念之前,货主企业端其实(shí)已(yǐ)经衍生出全(quán)渠道销(xiāo)售模(mó)式(shì)。自2015、2016年起,货(huò)主企(qǐ)业端的销售模式开始由传统(tǒng)经销商模式向(xiàng)O2O、社(shè)区电商、企业(yè)自建的线上渠道等模式转变,后期还经(jīng)历了线(xiàn)上线下的融合,这样就对物(wù)流提出了新的(de)需求。如(rú)果是电商(shāng)平台的订单,消费(fèi)者就要求物流呈现出快(kuài)递公司(sī)那样的精准、可视化;O2O模式下(xià),货物从全(quán)国几千个门(mén)店发(fā)货,发(fā)货点又互相(xiàng)分散,货主企业(yè)需要直接面对公(gōng)路(lù)卡车、快递公(gōng)司,加(jiā)上美团(tuán)、达(dá)达、蜂鸟等同城货(huò)运匹配(pèi)进入到2B市(shì)场(chǎng),货主企业再(zài)通过第三方物流(liú)来发货就会相对滞(zhì)后于(yú)市(shì)场(chǎng)需求,这就(jiù)催生了其对全平台(tái)物流管理的需(xū)求。
软件+管理模式(shì),将oneTMS积累的数据进一步延伸到管理领域
在(zài)oTMS平台,客户可以只使用最(zuì)基(jī)础的oneTMS系统(tǒng),但(dàn)同时oTMS也提供运输外包、流程外包等管(guǎn)理服务,使用其自主开发的软(ruǎn)件帮(bāng)货(huò)主(zhǔ)企业管理物流运作(zuò)的(de)全流程。
在外(wài)包(bāo)管理模式(shì)下(xià),oTMS可以提供轻型的综(zōng)合运输管理(Transport Control Tower运输控制(zhì)塔)以及全面型的(de)综(zōng)合运输管理(全橙服务)。例如,某服装货主企业就曾经选择oTMS为其华东区(qū)域提供管理(lǐ)支持,其中的一个KPI叫(jiào)做无纸化运输,通过货(huò)主、第三方物流公司、司机、收货人在APP的握手(shǒu)交(jiāo)接方式来确认最终(zhōng)收货。在此流程未被打(dǎ)通之前(qián),证明货物交接的纸质单(dān)证的流转(zhuǎn)比较复杂,往下发(fā)放(fàng)和往回(huí)收的过程会产(chǎn)生(shēng)许多间接的成本,需要有仓(cāng)库员,司机等人的参与,还涉及到QA人员、财务、审计的(de)抽检全(quán)检等流程,当订单量很大(dà)的时候,无(wú)疑中间会(huì)产生误差。当oTMS把WMS、采购环节和POS打通,再(zài)加上(shàng)平台数据,全部的订单交接将通过机器,回单原件(jiàn)与电子(zǐ)件都不(bú)需要再返(fǎn)回进行复(fù)核,让(ràng)账单传递(dì)实(shí)现可视(shì)化,极大地解放了人力。
除此之外,oTMS还拥有可智(zhì)能匹配货主方(fāng)与承(chéng)运商方的(de)招投标(biāo)平台友货(huò)来。
案(àn)例产(chǎn)品
1.金融科技
使用(yòng)oneTMS系(xì)统(tǒng)的客户(hù)可以享受到oTMS提供的保(bǎo)理服务。在(zài)中国的货运市场上,付(fù)款(kuǎn)账(zhàng)期很大程度影(yǐng)响甚至决定(dìng)了运费高(gāo)低(dī)。占国内货(huò)车总数(shù)超过80%的司机自有车辆,往往要求预付款或货到付款。因此(cǐ),承运商们常常(cháng)会(huì)产生(shēng)资金拆借需求。大的承运(yùn)商垫资(zī)能(néng)力比较强,但是中(zhōng)小公司(sī)融(róng)资渠道有限(xiàn),能够证明其偿付能(néng)力的是他们所稳定的物流服(fú)务,但是这(zhè)种服务在原来(lái)时无(wú)法向银行资方证明的,oTMS通过数据(jù)开放(fàng),以运(yùn)输多方产生并验证的运输数据作为预期运费收入的证明。具体来说,物(wù)流公司的服(fú)务订单、电(diàn)子回单、月底(dǐ)账单(dān)、甲方是否确认以及发票上传等关键数(shù)据取,整个(gè)运输过程中产生的所有关键节点数据都可以由oTMS系统(tǒng)进(jìn)行抓取,oTMS就可以为银(yín)行、金融集(jí)团、外部的(de)保理公司等资方(fāng)提(tí)供物流公司的(de)关(guān)键数据,再辅(fǔ)以其(qí)他的风控措施,就(jiù)可以为物流公司提供应(yīng)收账款管理和资金融(róng)通(tōng)服(fú)务。在这个流(liú)程中(zhōng),物流公司的(de)偿付能力是通(tōng)过货主企业的(de)支付能力来确(què)定的,如(rú)果(guǒ)货主企(qǐ)业规模大、信用好,最终(zhōng)确定(dìng)提供的账单(dān)比例也会(huì)比较(jiào)高。
2.全橙服务
全橙服(fú)务是oTMS科技平台(tái)提供的综合运输外(wài)包服务,有别于传统(tǒng)第三方物流(3PL)服务,可作为三方(fāng)服务之外的选择,或(huò)是补充服务。
相(xiàng)较于(yú)只专注管理的运(yùn)输控(kòng)制(zhì)塔服务(wù),全橙服务(wù)涵盖了从采购、管理、支付(fù)、分析的全流(liú)程,为货主企业(yè)提供端到端的整体运输服务,选择这项服务的有oTMS以往的(de)客户,也有越来越多的新(xīn)客户加入进(jìn)来。更加全面的全(quán)橙服务(wù)将成为oTMS未来发展的一个新(xīn)趋(qū)势。
软件即服务在中国的物流行业中(zhōng)扮演着重要的角色,运输控制塔更是一项(xiàng)前沿的(de)服务,能够在整(zhěng)个价(jià)值链中建立(lì)前所未有的透明度(dù),帮(bāng)助优化物流(liú)运营,有助于整个物流(liú)供(gòng)应链灵活及时(shí)地响应(yīng)意(yì)外情(qíng)况,极(jí)大地提升客(kè)户满意度(dù)。oTMS有着技术与专(zhuān)业服(fú)务的双层加(jiā)持,相信(xìn)在(zài)未来(lái)也能走在物流(liú)科技行业(yè)的前(qián)列。
TMS的全称(chēng)是Transportation Management System,即运输管理系统,是(shì)一种基于网络的“供(gòng)应链”分(fèn)组下的操(cāo)作软件。传统的TMS集中(zhōng)于(yú)企业内部的流转,是企业内部管控系统(tǒng),在此基(jī)础(chǔ)上oTMS发展出一套更具有全(quán)局性的基(jī)于云端的管理(lǐ)系统(tǒng)oneTMS,它是支撑oTMS其他产品的基础,连接了货主、第三(sān)方物流、运输公司、收货人,打通了物流(liú)运输产业(yè)链(liàn)中的信息流,由(yóu)此衍生出一系列(liè)的管(guǎn)理及金融服务——金融科技(jì)和全橙服务。
oTMS认为(wéi),这(zhè)种软件(jiàn)+管理的模式,将(jiāng)在(zài)未来成为(wéi)引领中国(guó)物(wù)流(liú)科技发展(zhǎn)的主(zhǔ)要模(mó)式之一。
以货主企业作为切入点
目前(qián),市场上(shàng)做物(wù)流运输管理系统的企业有从“车(chē)”切(qiē)入市场的,如G7,建立(lì)了一套智(zhì)能(néng)化物流车队运输管理体系,其(qí)客(kè)户覆盖顺丰速(sù)运、申通、韵达、长(zhǎng)久物流、狮(shī)桥租(zū)赁、亚马逊、安能(néng)物流、天地华宇等;另(lìng)一(yī)种便(biàn)是从“货(huò)”切入的。oTMS平台拥有货主(zhǔ)企业客户(hù)250多家,这些企业的平(píng)均销售额均在50亿(yì)人民币左右,下(xià)游用(yòng)户中的承运商、物流公司(sī)数量(liàng)多达2800多家(jiā)。
当一(yī)家货主公司选择使用oneTMS系统平台为其提供(gòng)物流运输管理支持(chí),在oneTMS开通账(zhàng)号并设置好运输流程后,可以邀请它下游的物流公司入驻oneTMS。当被邀请的物(wù)流公司在oneTMS平台上注(zhù)册免费账号之(zhī)后,就能收到订单(dān),再一步进行下游承运商及司(sī)机邀请。这样层层递(dì)进(jìn)下,货主可以全程把(bǎ)控自己货(huò)物运输的(de)流程(chéng)。除此之外,oTMS还提供账单(dān)核对、KPI核算等一系列服(fú)务。那么,oTMS为什么(me)选择货主企业作为切入点呢?
货主企业前端商流变(biàn)化
1.物流的供应链解析
对于大规模的(de)货主(zhǔ)企业来说(shuō),其物流(liú)的供(gòng)应链(liàn)是:货主企业外包给第三方物流公司,第三方物流公司联系专线物流公司,专线物流公(gōng)司再联系(xì)司机,司机配送给(gěi)收货人(rén)。这(zhè)个链条(tiáo)中,“货(huò)”和“车”是(shì)永(yǒng)远不会消失的两个要素,中间的(de)三方、专线发(fā)挥的功能会逐步被信息(xī)所替(tì)代(dài)。因为物流运(yùn)输门(mén)槛极低,所(suǒ)以中长期的物流(liú)运输市场是买方市场,运(yùn)力的(de)供给一定是大于需求,基于此,oTMS选择(zé)了“货(huò)”作为(wéi)切(qiē)入点。
亿欧智(zhì)库:物流供应链解(jiě)析
2.货主企业销售模式(shì)变(biàn)化
货(huò)主企业(yè)销售模式经历(lì)了从经销商模式(shì)到零(líng)售模式的转变。其中,最典(diǎn)型(xíng)的是服装行业(yè),从2015、2016年起,直营比例、联营(yíng)比例不断提升,一个品牌旗下50%-95%的门店为直(zhí)营,并且还在持续提高;在消(xiāo)费品行业,渠道也更加扁平化,产(chǎn)品能(néng)够更紧密地(dì)贴近消费者。基于此,货主企业将面临大批量、小批次的订单(dān),这直接导(dǎo)致(zhì)了无论(lùn)是仓储还(hái)是(shì)运输(shū)层面,订单都(dōu)趋于碎片化,复(fù)杂程度变高,因此对(duì)物(wù)流中信息整合处理的要求也就越高;
3.新零售
在阿里提出新零售、京东提出无界(jiè)零售的概念(niàn)之前,货主企业端其实已经衍生出全渠道销售模式。自2015、2016年起(qǐ),货主企(qǐ)业端的销售模式开始由传统经销商模式(shì)向O2O、社(shè)区电商、企业自建的线上渠道等模式转变,后期(qī)还经(jīng)历了线上(shàng)线下(xià)的融合(hé),这样就对物流提出了新的需求。如果是电商平台的订单,消(xiāo)费者就要求物(wù)流呈(chéng)现出快递公司那样(yàng)的(de)精准、可视化;O2O模式下,货物从全国(guó)几千个门店发货,发货(huò)点又互相分散,货主企业需要直接(jiē)面(miàn)对公(gōng)路卡车、快递公司,加上美团(tuán)、达(dá)达、蜂鸟等同城货运匹配进入到2B市场,货主(zhǔ)企(qǐ)业(yè)再通过第三方物流来(lái)发货(huò)就会相对滞后于市场需求,这就催(cuī)生了其对全平(píng)台物(wù)流(liú)管理的(de)需(xū)求。
软件+管理模(mó)式,将(jiāng)oneTMS积累的数据进一步延伸到管理领域
在oTMS平台,客户可以只使用最基(jī)础的oneTMS系统,但同时oTMS也提供(gòng)运输外(wài)包、流程外包等管理服务,使(shǐ)用其自主开发的软件帮货主(zhǔ)企业(yè)管理(lǐ)物流运作的全流程。
在外包管理模式下,oTMS可以提供轻型的综合运(yùn)输管理(Transport Control Tower运(yùn)输控制塔)以及全面(miàn)型的(de)综合运输管理(全橙服务)。例如,某服装货主企业就曾经选择oTMS为其(qí)华东区域提供管理支(zhī)持,其中的一个(gè)KPI叫(jiào)做无纸化运输,通过(guò)货主、第三方物流公司、司机、收(shōu)货(huò)人在APP的握手交(jiāo)接方式来(lái)确认最终(zhōng)收货。在此流程未被打通之(zhī)前,证明(míng)货物交接的纸质单证(zhèng)的流转(zhuǎn)比(bǐ)较(jiào)复杂,往下发(fā)放和往回收的过程(chéng)会产生许多间(jiān)接(jiē)的成本,需要有仓库员,司机(jī)等人的参与(yǔ),还涉及到(dào)QA人员、财务、审计的抽(chōu)检全(quán)检(jiǎn)等(děng)流程,当订(dìng)单量很大的时候,无疑中间(jiān)会产生误差。当oTMS把WMS、采购环节和(hé)POS打通,再加上平台数据,全(quán)部的订单(dān)交(jiāo)接将通过机器,回单原件与(yǔ)电(diàn)子件都不需要再返回进行复核,让账单传递实现可视化,极大地(dì)解放了(le)人(rén)力。
除此之外,oTMS还拥(yōng)有(yǒu)可(kě)智能匹(pǐ)配货主方与承(chéng)运商方的招投标平台友货来。
案例产品(pǐn)
1.金融科技
使用oneTMS系统的客(kè)户可以享受到oTMS提供(gòng)的保理服务。在中国(guó)的货运市场上,付款(kuǎn)账期很大程度影响甚至决定了运费(fèi)高低。占国内货车总数超过80%的司机自有(yǒu)车(chē)辆,往往要求预付款或货到付款(kuǎn)。因(yīn)此,承运商们常常会产生资金拆借需求。大的承运商垫资能力比较(jiào)强,但是中小公司(sī)融资渠道(dào)有(yǒu)限,能够证明其偿付能力(lì)的是他们所稳定的物流服务,但是这(zhè)种服务在原来时(shí)无法向银行资方证明的,oTMS通过数据开放,以运输(shū)多方(fāng)产生并验证(zhèng)的运(yùn)输数据作(zuò)为预期运(yùn)费收入的证明。具体来(lái)说,物流(liú)公司的(de)服务订单、电子回单、月底(dǐ)账单、甲方是否确认以及发票上传等关键数(shù)据取,整(zhěng)个(gè)运(yùn)输过程中产(chǎn)生的所有关(guān)键(jiàn)节点数据都可以由oTMS系统进行抓取,oTMS就可以为银行、金融集团、外(wài)部的保(bǎo)理公司等(děng)资方提(tí)供物流公司(sī)的关键数据,再辅以其他的(de)风控措施(shī),就可以为物(wù)流公司提供应收(shōu)账款管(guǎn)理和资金融通服务(wù)。在这个流程中,物流公司(sī)的偿付能力是通过(guò)货主企业的(de)支付能力来确定的,如果货主企业规模大(dà)、信(xìn)用好,最(zuì)终确定提供(gòng)的账单比例也(yě)会比(bǐ)较高。
2.全橙服务
全橙服务是oTMS科技(jì)平台(tái)提供的综合运输(shū)外包服务(wù),有别于(yú)传统第三方物流(3PL)服务,可作为三方服务之外的选(xuǎn)择,或(huò)是补充服(fú)务。
相较于只专注(zhù)管理的运输控制塔服(fú)务,全橙服(fú)务涵盖(gài)了从采购、管(guǎn)理、支付、分析(xī)的全流程,为货主企(qǐ)业提供端到(dào)端的整体运输服务(wù),选择这项服务的有(yǒu)oTMS以往的客(kè)户,也有(yǒu)越来(lái)越(yuè)多的新客户加入进(jìn)来(lái)。更加全(quán)面的全橙服务将成为oTMS未来发展的一个新趋势。
软(ruǎn)件即(jí)服务(wù)在中国(guó)的物流行业中(zhōng)扮演着重要的角色,运输(shū)控制塔更是一项前沿的服务,能够在(zài)整个价值链中建立前所未有的(de)透明度,帮助优化物流运(yùn)营,有助于整个物流供(gòng)应链灵活及时地响应(yīng)意外情况(kuàng),极大地提升客户满意度(dù)。oTMS有着技术与专业服(fú)务的双层加(jiā)持,相信在未来也能(néng)走在物(wù)流科技(jì)行业的(de)前列。
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