物流结构（gòu）层物流系统的结构部分，包括途径规划（huá）和（hé）设（shè）备网（wǎng）络战略。企业的物流系（xì）统首要（yào）应该（gāi）满（mǎn）足顾客的效力（lì）需求，而物（wù）流系统的途径（jìng）结构和设备网络结构供应（yīng）了满足这些需求的物质基础。途径系统规划需求在途径方针的拟（nǐ）定，途径长度和宽度（dù）的点评。

    商场、产品、企业（yè）以及（jí）中间商（shāng）要素的研讨，途（tú）径成员的（de）选择及职责（zé），途径协作（zuò）等方面（miàn）细心（xīn）分析与判别，因为系（xì）统一旦实施，常常无（wú）法轻（qīng）易地改动。跟着顾客需求改动和比赛者（zhě）的自我调盛（shèng），途（tú）径战（zhàn）略有必要从头（tóu）点评以坚持或增强商场方位（wèi）。

    物（wù）流功用层物流战略规划的功用部（bù）分主（zhǔ）要是（shì）对企业物流作业处理的（de）分析与优化。运（yùn）送（sòng）分析包括承运人选（xuǎn）择、运送合理（lǐ）化、货品集并（bìng）、装级计（jì）划、路途判（pàn）定及组织、车（chē）辆（liàng）处理、回程运送（sòng）或（huò）承运绩效判定等方面的考虑。仓储（chǔ）方面的考虑包括设备安顿、货（huò）品装卸、搬运技术选（xuǎn）择、出（chū）产功率（lǜ）、安（ān）全、规（guī）章制度的实行（háng）等。在物料处理中（zhōng）。分（fèn）析可以着重（chóng）于猜（cāi）想、库存控制、出产发展计划和收买上的最佳运（yùn）作与前进。

    物（wù）流实行层企业物滚战（zhàn）略规划与特理（lǐ）的终究（jiū）一层为（wéi）实行层，包括支撑物流的（de）信息系统（tǒng）、教导日常（cháng）物流运作的方针（zhēn）与程序、设（shè）备设备（bèi）的配里及维护（hù）。以（yǐ）及组织与人员问题。其间，物流消息系（xì）统和组织结构规划是最为（wéi）重要的内容（róng）。