制定（dìng）具体的、具体的、具有（yǒu）可操作（zuò）性的（de）工作范围。工作范围即（jí）物流服务（wù）要求明（míng）细，它对服务（wù）的环节、作（zuò）业方法、作业时（shí）刻（kè）、服务费用等细节（jiē）做出（chū）清晰的规则，工作范围的（de）制定是物流外（wài）包最重要的一个环节（jiē），它（tā）是决议物流外包胜败的要害要素之（zhī）一。

    帮忙（máng）第（dì）三方（fāng）物（wù）流服务供货（huò）商知道企（qǐ）业（yè）。视第三方物流服务供（gòng）货商（shāng）的人员为内部人员，一般需要与（yǔ）第（dì）三方物流服（fú）务供货商（shāng）分享（xiǎng）公司的事务（wù）计划，让他了解公司的（de）方针（zhēn）及使命（mìng），由于关于一个对企业（yè）一窍（qiào）不通的（de）人（rén）来说，你很难要求（qiú）他能有杰（jié）出的体现。

    树立（lì）抵触处理计划（huá）。与第（dì）三方（fāng）物（wù）流服务供（gòng）货商的合作联系并不总是一往无前的，其（qí）实（shí）若互相的观点能适切（qiē）的表达，公（gōng）司将从中获益良多，所认为防止抵触的（de）发（fā）作，事前就应该（gāi）规划（huá）出当（dāng）抵触发作时两边怎么（me）处理的计划，一（yī）旦有一方的需求（qiú）不能得到满意时（shí），即可（kě）加（jiā）以（yǐ）引证并藉（jiè）之改善互（hù）相的联系。

    不断（duàn）进行（háng）调整。商场便是战（zhàn）场，局势（shì）千变万化，所以外包后，仍要亲身观察和监督（dū），由于唯有亲身看到，才知道问题所在，才干及时（shí）得到纠正（zhèng）。

    坚持弹性。物流（liú）外包的项目应该是渐渐扩展（zhǎn）的，要（yào）留意（yì）到（dào）第三方物流服务供（gòng）货商所能供给服（fú）务的（de）宽度，让（ràng）其坚（jiān）持必定的弹（dàn）性，以最灵（líng）敏的方法为公（gōng）司供给最佳的服务。